проектное планирование

проектное планирование

Планирование проекта составляют основные и вспомогательные процессы.

Основные процессы:
– Планирование, документирование и описание содержания проекта
– Определение главных этапов реализации проекта и их подразделение на менее значительные
– Составление смет, экономическая  оценка требующихся ресурсов
– Составление пошагового плана действий по достижению целей проекта
– Определение очередности выполнения работ
– Определение технологических зависимостей работы
– Оценка продолжительности работ, трудозатрат и иных ресурсов для выполнения работ
– Планирование ресурсов (типов ресурсов для работ проекта и их объема)
– Определение сроков выполнения работ в режиме экономии средств
– Формирование бюджета и привязка затрат по смете к конкретным видам работ
– Разработка плана проекта
– Сбор и компоновка результатов остальных процессов планирования

Вспомогательные процессы:
– Планирование и установление стандартов качества, определение путей их достижения
– Организационное планирование, включающее в себя ответственности и норм субординации, определение и распределение функционала
– Подбор специалистов и формирование команды
– Установление информационных и коммуникационных потребностей участников проекта
– Идентификация, оценка и документирование рисков проекта (определение рисков и факторов неопределенности, степени их влияния на проект)
– Логистическое планирование (что, когда, где и как закупать и поставлять)